車間管理人員工資是企業在生產過程中必須支付的一項費用，它屬于企業的成本和費用的一部分。具體來說，車間管理人員工資屬于制造費用中的人工成本。制造費用是指企業在生產過程中發生的與生產活動直接相關的費用，包括直接材料、直接人工和制造費用等。車間管理人員工資作為制造費用的一部分，對于企業的成本控制和利潤水平具有重要影響。

車間管理人員工資主要包括以下幾個部分：基本工資、崗位工資、績效工資、加班工資、獎金、福利等。其中，基本工資和崗位工資是固定的，績效工資和獎金與員工的工作表現和企業經營狀況有關，加班工資和福利則與員工的工作時間和企業福利政策有關。

車間管理人員工資受多種因素影響，主要包括以下幾點：

1. 地區差異：不同地區的經濟發展水平、消費水平和勞動力市場狀況不同，導致車間管理人員工資水平存在差異。一般來說，經濟發達地區的車間管理人員工資水平較高，而經濟欠發達地區的車間管理人員工資水平較低。

2. 行業差異：不同行業的盈利水平和競爭狀況不同，導致車間管理人員工資水平存在差異。一般來說，高利潤行業和競爭激烈行業的車間管理人員工資水平較高，而低利潤行業和競爭不激烈的行業的車間管理人員工資水平較低。

3. 企業規模：不同規模的企業，其管理層次和管理人員數量不同，導致車間管理人員工資水平存在差異。一般來說，大型企業的車間管理人員工資水平較高，而中小型企業的車間管理人員工資水平較低。

4. 員工個人因素：員工的工作經驗、技能水平、學歷等因素也會影響車間管理人員工資水平。一般來說，經驗豐富、技能水平高、學歷高的員工，其車間管理人員工資水平較高。

企業應采取以下措施，合理控制和管理車間管理人員工資：

1. 建立科學的薪酬體系：企業應根據行業特點、地區差異、企業規模等因素，建立科學合理的薪酬體系，明確車間管理人員工資的構成和計算方法，確保工資水平的合理性和公平性。

2. 加強績效考核：企業應建立完善的績效考核體系，將車間管理人員的工資與工作表現掛鉤，激勵員工提高工作效率和質量，降低工資成本。

3. 控制加班和福利支出：企業應合理控制加班時間和福利支出，避免不必要的工資成本支出。

4. 提高員工培訓和晉升機會：企業應重視員工培訓和晉升機會，提高員工的技能水平和工作積極性，降低車間管理人員工資成本。

車間管理人員工資屬于制造費用中的人工成本，受多種因素影響。企業應采取合理措施，控制和管理車間管理人員工資，降低成本，提高盈利水平。